ミン・ヒジン、ADOR従業員の監査に関する声明を発表+HYBEも反応
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ミン・ヒジンとHYBEは昨日、ADOR従業員の監査に関してそれぞれの立場を共有した。
ミン・ヒジンは10日午前、次のような声明を発表した。
本日の ADOR の取締役会に先立ち、今日の早朝までに HYBE 監査チームによって提起された不合理な問題に基づく違法な監査により、ADOR 従業員が被害を受けた不幸な事件について取り上げたいと思います。
HYBE監査チームは、勤務時間後の午後7時ごろ、ADORのスタイルディレクションチームリーダーの監査を開始した。監査は真夜中過ぎから5月10日まで5時間以上続き、オフィスで勤務していた当該従業員を自宅まで尾行し、ラップトップだけでなく会社所有ではない私用携帯電話も要求した。業務範囲を超えた監査の実施。また、監査チームは、「協力しないなら警察署に行くぞ」等の激しい脅迫を行うなど、監査権限を濫用し、当社従業員に精神的圧迫を与えるなどの不合理な行為を行いました。早朝に予定された活動があると知らされていたにもかかわらず、強制的な監査を実施することは明らかに業務妨害である。
この従業員によると、HYBE監査チームはADORとスタイルディレクションチームリーダーとの契約関係について問題提起し、「横領と背任の状況は明らかなので告訴するつもりだ」などと心理的圧力をかけたという。 」ただし、このような契約関係は業界では一般的なことであり、この情報はすでに 2 月に HYBE の HR 部門と ER 部門と共有されていました。この情報は、従業員による不愉快な監査がなければ簡単に理解できたはずです。
通常、広告業界では、撮影時にはヘア、メイク、スタイリングを外部のフリーランサーが雇用し、広告主とフリーランサーの間で個別の契約が締結されます。
NewJeansの広告撮影では、ADORでは外部人材ではなく社内スタッフをスタイリングに起用しました。このアプローチにより、一貫した品質のスタイリングが保証され、突然のスケジュール変更にも柔軟に対応でき、アーティストのプライバシーの管理にも役立ちました。内部スタッフには広告主から直接スタイリング費用が支払われ、ADOR は内部スタッフのインセンティブを計算する際にこれらの支払いを考慮しました。
2023年の業績賞与を計算する過程で、NewJeansの広告撮影が予想を上回り、広告以外の追加業務も増加したため、スタイリング業務を社内ですべて管理することが困難と判断した。そこで、2024年以降は作業手順を見直し、広告撮影のスタイリングを外部委託することが合意された。そして、この決定はすでに 2 月に HYBE の HR 部門と ER 部門と共有されていました。 HYBEが現在問題としているのは、実際にはADORからインセンティブを受け取る代わりに、広告主がフリーランサーに支払う金額を社内従業員が受け取っていたことであり、ADORに金銭的損害はなかったことから、HYBEの主張に反して横領は成立しない。この件は、HYBEが共有サービスとして提供するHRサービスの記録から容易に確認できます。
本件については合理的な意思決定プロセスを経て当事者間で合意に達したにもかかわらず、HYBEは昨日、突然スタイルディレクションチームリーダーに対する不当な監査を開始しただけでなく、以下のような通常の企業行為を逸脱した行為を行った。深夜、午後10時過ぎに自宅に帰宅した女性社員。そしてラップトップの使用に同意するフォームに署名するよう強制した。手続きや内容に問題がないにも関わらず、HYBE側が「明らかな横領・背任の証拠だ」と主張するのは、HYBE経営陣の業界理解の欠如を物語っている。この監査の方法も業務妨害、強要、プライバシーの侵害などの違法行為にあたります。
ADORは今回の件を真剣に受け止めており、前回の副社長の強制監査と同様に、可能な限りあらゆる方法でADORとミン・ヒジンCEOのあら探しをするというHYBEの意図を示している。 HYBEは4月22日に監査をメディアに発表して以来、メディアを利用してさまざまな方法で中傷キャンペーンを展開してきた。この強制監査がメディア活動にも利用される可能性があるとの懸念から、私たちはこれに関する事実を事前に透明性を持って明らかにすることにしました。
当該従業員は現在、不安により精神的苦痛を感じている。 ５時間以上の強要状況下で取得した個人情報利用の同意を撤回する予定で、業務妨害と強要で告訴することも検討している。
HYBEの経営陣は、仕事の詳細を考慮せずに合理的に行われた取引を横領として組み立てることで、業界への理解の欠如を示しています。監査を装って誰が非効率性や業務妨害を引き起こしているのかは明らかです。
ミン・ヒジンの発言を受けて、HYBEは次のようなコメントを返した。
HYBEからのお知らせです。
ADORチームリーダーに関して5月9日夜に監査チームが実施した監査は、被監査者の同意を得て合法的かつ非強制的に実施されたことをお知らせします。
当社は、ミン・ヒジン代表の虚偽の主張について、以下のとおり明らかにいたします。
監査が午後7時から続いたという主張について。真夜中過ぎまで
チームリーダーは午後6時にオフィスに到着した。昨日。彼女はオフィスに向かう途中で監査チームから電話を受け、チームリーダーが午後7時に監査を開始することに同意すると返答した後、監査が始まりました。
深夜、午後10時過ぎに女性社員を自宅まで尾行し、（監査を）強要したとの主張について。
チーム長は監査過程で、ミン・ヒジンの承認を得て、数年間にわたり外注会社から数億ウォン相当の金品を受け取ったと認めた。その後、チームリーダーは、家に残された私用のラップトップを提出する意向を表明しました。その結果、彼女の同意を得て、女性従業員だけがチームリーダーに同行して自宅に入り、ラップトップを回収することになった。
個人情報利用同意の強要に関する申し立てについて
被監査者であるチームリーダーは彼女の個人情報の使用に同意し、ラップトップも提出して協力する意向を表明した。
私用携帯電話の回収請求について
ミン・ヒジンCEOと一部のADOR従業員は仕事上の会話に会社の公式メッセージングアプリケーションをまったく使用せず、すべてのビジネス会話をカカオトークのみで行った。監査チームは携帯電話に保存されているデータの提出を求めたが、チームリーダーは応じず、監査チームはそれ以上の要求をしなかった。
広告業界の常套手段であり横領は成立しないとの主張について
企業の正社員が広告主から直接数億ウォンの福利厚生を受け取るという慣行はない。会社の収益として認識されるべきそのような金額が非公開で渡され、CEOがそれを故意に何年も黙認していたという事実は、行為ではなく明らかな違法である。さらに、ミン・ヒジンは違法な支払いに対する回収や罰金などの後続措置も講じていない。チーム長が受け取った数億ウォン相当の不当利得の行方は今後の捜査を通じて明らかになるものと期待される。
私たちは、監査プロセス中に確認された、この問題に関連するミン・ヒジンとADOR経営チームとの間の会話の一部を以下に添付して開示します。
ミン・ヒジンは、彼女の黙認のもとに多額の金品を受け取ったことをよく知っている。 HYBE HRがこの件について問い合わせたとき、ミン・ヒジンは、この問題がどれほど深刻であるかを知っていても、大したことではないかのように扱った。その後、彼女は HYBE を口実にして、チームリーダーによる金品の受け取りをやめることについて社内で議論しました。
ミン・ヒジン側が虚偽の情報に基づいて声明を発表し、再び国民を誤解させようとしたことに強い遺憾の意を表します。これは会社に対する重大な名誉毀損です。
また、関与したチームリーダーが保護されず、メディアに対して具体的に特定されたことについて、強い遺憾の意を表します。この監査は役員ではなくADORの従業員に対して実施され、HYBEはこの件をメディアに公開するつもりはなかった。しかし、ミン・ヒジンの発言により、監査の存在が全国民に知られるようになった。ミン・ヒジンが上司として従業員を守るつもりなら、そうすべきではなかった。
本件に関しては、民事・刑事ともにあらゆる法的措置を講じてまいります。
HYBE によって添付されたカカオトーク メッセージは次のとおりです。
ミン・ヒジン： それでは、明日の会議で話される内容は次のとおりです（お二人とも注意深く聞いてください）
昨年お疲れ様でした（紹介は形式的なものです）、__さんのインセンティブは広告料に置き換えられるので、広告料が__ウォンだったことが分かるように正確な金額を記載してください。
多額であることを認識させる（意外と、知っていても知らないふりができる人です）
時には人々に気づかせるために社交性の欠如のようなコスプレをする必要がある
1. HYBE がこの問題に取り組んだということで、広告関連のタスクの変更について通知する口実として HYBE を使用します。
（HYBEでは兼業禁止が基本ですが、実際は私の職権で許可させていただきました。ただ、リスクが顕在化した以上、ADORへの反発を招くような説明は愚かです）
人間は狡猾なので、予期せぬ恩恵を受けると「感謝する」とは言いますが、その恩恵の程度を評価するのはあまり得意ではありません。しかし、ペナルティによって他人と同じ状況に置かれたとき（実際には損はしていないのに）、憤りを感じるのはよくあることだ。
私の言いたいことはわかりますね
リー： はい
S: はい
ミン・ヒジン： このような時はHYBEを使うべきです。
他にいつ HYBE を使用できるようになるでしょうか
実際に人事面で問題が発生する可能性もある。
HYBE は修正と改善を要求しました。こうやって言えば彼らの苦痛は減るだろう
とにかく先に進む、それはそれで終わりですが、ADORの中にも多くの問題があるという批判もあります。
続けて
（HYBEの攻撃だけを見て調整を行うのは絶対にやめてください。そうすると、自分たちが間違って対応した業務に対する認識が欠如してしまう可能性があります。）
それで
2. 問題をリストアップし、改善のための是正措置の必要性を認識させます。
実は、これが最も重要な部分です。 / 人件費を個人が独占する問題により、他の従業員が不自由さを感じている（実際、管理者が問題を提起したい場合は、今からでも問題を提起することができます） これはすでに 1 で言及されているかもしれませんが、言う必要があります。また。___ さんは ___ な人なので、これがどのような問題なのかを具体的に伝える必要があります。
S: わかった
ミン・ヒジン： 広告料だけをもらってアシスタントが無給で働いているのは問題だと思いませんか？正直に言うと、最初に許可を出したときは、
私たちもこの問題について真剣に考えるべきだとは思いつきませんでした。 （当時はアシスタントの数が少なすぎて、パートタイマーのようなものと考えられていたため）実は、この問題が発生しているのは、___ が自主的にこれを先に私たちに開示したからです。
もしかしたらそうすべきだったのかもしれないが、そうしなかった
実際、私たちはこの状況を意図的に利用しただけです（考えが浅いことを言い訳にして）。 ___ また
S: はい
リー ：最初はミン・ヒジンさんが気を遣ってくれていましたが、広告量が増えるにつれて、
１）本業以外の報酬が過大になる構造、
2) チームのリソースが ___ の個人的な報酬のために働く構造。
3) 限られたリソースがスケジュールに影響を与える問題
発生した。これらの問題は個人の努力だけでは不十分な状況にあり、業務プロセス・仕組みを変えることでしか解決できません。
ミン・ヒジン： はい、これは実は内部的にも大きな問題です
これもHYBEに捕まる前にまず解決しなければならない課題でもある
実際、監査上の問題が発生する可能性があります。
ADORはまた、今月末に臨時株主総会（EGM）が開催されることも発表した。 「本日（5月10日）取締役会に監査役を含む関係者全員が出席し、5月31日に株主総会を開催することが決定した。株主総会の議題はHYBEから要望のあった内容に決定した」としている。
左上の写真クレジット: Xportsnews